（1）管理方式出新招。出台《广安市重点项目管理实施细则》，建立项目分类管理机制，明确市级重点推进项目所需用地计划在市预留土地利用年度计划中安排20%、地方配套80%；市政财每年安排重点项目前期专项资金5000万元以上。
（2）项目储备使猛劲。对接国家规划和重点投向，采取委托专业咨询服务机构集中编制项目可研等方式，抓紧储备项目，目前已储备未来三年实施的重大项目1062个、总投资3745亿元；筛选80个重大项目确定为加快前期工作重点项目，明确时间节点重点推进。
（3）项目建设用真功。成立23个重大产业推进工作组和专项督查组，建立新开工项目联动推进清单，每季度集中开工一次重大项目，每月通报项目进度，每月采取“罚点球”的方式会商解决问题，力促重点项目早竣工、早投产、早见效。1—7月，已集中开工项目4批次203个、总投资593.6亿元，246个列省列市重点项目完成投资328.5亿元，超目标进度5个百分点；22个项目竣工投产。
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